Существует два вида франчайзинга российский и мировой.
В России суть франчайзинга "срубить" как можно больше паушальных взносов. Франшизы зарабатывают на паушах, поэтому так много паушальный взносов по пол миллиона-миллион, так много обещаний светлого будущего и золотых гор.
Я всё не могла понять почему. Когда я чуть глубже копнула такие вожделенные "успешные" проекты на которых хотелось ровняться, где 400-600 проданных франшиз за пару лет оказалось, что треть так и не открывается, ещё треть "нулевая" или убыточная и только треть работает.
Опааа. Всё встало на места. Никто просто не ждёт, что потом эти "лохи" будут платить роялти.
А есть мировой франчайзинг, где компании ищут единомышленников, чтобы вместе развиваться, меняться, преодолевать, побеждать и жить вместе долго, играя в долгую, делая классный продукт.
В таких компаниях важен комфортный вход в бизнес, честность в цифрах, честность в том что ожидает партнёра, важно чтобы Управляющая компания всегда давала больше, чем размер роялти. Чтобы она всегда защищала интересы партнёров и всегда исходила из выгоды для партнёров, а не из собственных выгод. Где нет скрытых откатов от поставщиков, где нет дополнительных "платных" услуг. Где все сидят в одной лодке.
На самом деле такой франчайзинг безумно труден и вовсе не приносит хорошего дохода первые несколько лет.
Но сегодня подбираясь к трехлетию нашей франшизы я счастлива, что выбрала второй путь. Ненамеренно, интуитивно, просто всегда делая по совести и оставаясь верной своей идее.
Я не продала 400 франшиз за 2 года. Да, ресторанов всего 30. Но тот путь, тот опыт, те бизнес "мускулы" которые мы нарастили вместе с партнёрами они бесценны.
На днях сказала в разговоре с ребятами из управляющей компании: "Ух, как же круто, что мы делаем вот это и вот это, ведь кроме нас на рынке такой поддержки никто не даёт".
Мне ответили: "Ещё бы это ценили и понимали партнёры".
И тут сама собой у меня вырвалась фраза, за которую я испытываю гордость: "Мне не нужно, чтобы кто-то меня ценил, мне очень важно, что я ценю себя за то, что мы делаем в нашей компании".
Вот это определяющее, когда ты строишь по-настоящему большую компанию. Только это даёт внутреннюю силу продолжать...
Я всё не могла понять почему. Когда я чуть глубже копнула такие вожделенные "успешные" проекты на которых хотелось ровняться, где 400-600 проданных франшиз за пару лет оказалось, что треть так и не открывается, ещё треть "нулевая" или убыточная и только треть работает.
Опааа. Всё встало на места. Никто просто не ждёт, что потом эти "лохи" будут платить роялти.
А есть мировой франчайзинг, где компании ищут единомышленников, чтобы вместе развиваться, меняться, преодолевать, побеждать и жить вместе долго, играя в долгую, делая классный продукт.
В таких компаниях важен комфортный вход в бизнес, честность в цифрах, честность в том что ожидает партнёра, важно чтобы Управляющая компания всегда давала больше, чем размер роялти. Чтобы она всегда защищала интересы партнёров и всегда исходила из выгоды для партнёров, а не из собственных выгод. Где нет скрытых откатов от поставщиков, где нет дополнительных "платных" услуг. Где все сидят в одной лодке.
На самом деле такой франчайзинг безумно труден и вовсе не приносит хорошего дохода первые несколько лет.
Но сегодня подбираясь к трехлетию нашей франшизы я счастлива, что выбрала второй путь. Ненамеренно, интуитивно, просто всегда делая по совести и оставаясь верной своей идее.
Я не продала 400 франшиз за 2 года. Да, ресторанов всего 30. Но тот путь, тот опыт, те бизнес "мускулы" которые мы нарастили вместе с партнёрами они бесценны.
На днях сказала в разговоре с ребятами из управляющей компании: "Ух, как же круто, что мы делаем вот это и вот это, ведь кроме нас на рынке такой поддержки никто не даёт".
Мне ответили: "Ещё бы это ценили и понимали партнёры".
И тут сама собой у меня вырвалась фраза, за которую я испытываю гордость: "Мне не нужно, чтобы кто-то меня ценил, мне очень важно, что я ценю себя за то, что мы делаем в нашей компании".
Вот это определяющее, когда ты строишь по-настоящему большую компанию. Только это даёт внутреннюю силу продолжать...